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社旗县健民医院2022年发展计划社旗县健民医院 发展计划
2022年是医院谋求进一步发展,实施“双提升”(提升管理水平、提升医疗技术水平)的关键一年。为更好地完成各项工作目标任务,促进本院健康快速发展,结合我院实际,制定发展计划如下: 一、指导思想 以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,坚持以病人为中心,深化改革,以规范医院管理为目标,狠抓基础设施建设和内涵建设,加强重点人才培养,重视重点技术开发,强化重点科室建设,促进医院健康快速发展,更好地为广大人民群众健康服务。 三、工作目标 (一)持续做好疫情防控工作 疫情防控仍是今年重中之重的工作,因此,我们要毫不放松的抓好新冠肺炎疫情防控工作。要坚持“外防输入,内防反弹”的总策略不动摇,坚持“动态清零”总方针,全力做好疫情防控工作,不断提升科学精准防控水平。要着重做好预检分诊、住院科室封闭管理、院感防控、医疗废物管理、发热门诊管理、核酸检测、人员培训及演练等项工作。要按照上级和本院的责任分工,做到分工明确,责任到人,认真抓好落实。要建立健全各项规章制度特别是责任追究制和奖惩制度。同时要加强内部监督工作,通过严格的督导,促进各项防控措施的落实到位。 (二)努力推进胸痛中心建设 我院胸痛中心建设工作按照中国胸痛中心认证工作委员会的要求,以及创建工作的程序与内容,全院齐心协力,辛勤工作,做了大量的卓有成效的工作,并取得了显著成绩。去年已经中国胸痛中心认证工作委员会河南省分中心专家组评审验收顺利通过,等待中国胸痛中心认证工作委员会评审验收,目前正处于暗访阶段。此项工作已到了紧要关头,因此,要求大家一定要高度重视,进一步提高对胸痛中心建设认证工作重要性的认识,全院要通力协作,一切工作要为胸痛中心建设让路开道,要紧紧围绕胸痛中心建设工作做好各方面的工作,特别是心内科、急诊科、重症医学科(ICU)等重点科室,要积极发挥主导及引领作用。医院胸痛中心创建办公室要发挥组织协调督导、汇报、档案资料收集等方面的工作。通过大家的共同努力,积极工作,力争通过国家胸痛中心专家组审评验收达标。为“五大中心”创建提供经验与创造条件。 (三)进一步提升医院管理水平 管理是推进工作的重要保证。因此,今年仍要把医院管理作为一项重点工作。去年,我们对医院中层管理人员进行了调整和加强,进一步明确了工作职责及分工,为医院管理和工作的开展提供了人才支撑。今年,还要更好的推进管理工作,要把“规范”二字贯穿于整个管理工作之中。在管理工作中,一是要加强《医师法》、《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《河南省病例书写基本规范实施细则》、《医疗保障基金使用监督管理条例》等法律法规的学习。二是要严格落实医疗护理核心制度,认真开展“三基三严”培训,严 格遵守医务人员规范服务守则、医疗文书规范管理、护理质量评价标准和方法,促进医院服务质量普遍提高。三是要提高执行力,要脚踏实地,埋头苦干,坚持干字当头,积极进取,注重工作实效,把中心放在知实情、出实招、求实效上,对确定的工作定一件、干一件、成一件。要做到“件件有着落,事事有回音”,“以踏石留印,抓铁有痕”的作风把各项工作任务落到实处。 (四)加大人才培养及引进力度 要创建条件,强化措施,积极培养人才和引进人才。采取“请进来,送出去”的办法大力培养可用人才,要充分发挥与南阳南石医院医联体合作医院的有利条件,培养业务骨干。根据工作需要选送一批人员到上级医院进行学习深造,并邀请上级医院专家学者到院讲授知识与坐诊,实行“传、帮、带”。同时创造条件,采取措施,引进高职称人才,为医院发展壮大提供人才支撑。同时,要引进新项目新技术,努力提升医院技术水平和医疗服务能力。 (五)强化中医科和妇产科建设 按照标准化中医科建设标准推进中医科建设。按照妇产科建设要求,建设妇产科,积极申报“母婴保健技术服务单位”,力争达标验收成功。并取得《母婴保健技术服务执业许可证》证书。 (六)积极开展“二甲”医院创建工作 按照“二甲”医院的建设标准,努力创造条件,全面准备,积极申报,争取达标验收。 (七)推进医院员工薪酬管理与改革工作 在原制定的《社旗县健民医院员工薪酬管理办法》的基础上,进行修订,经过修订与完善,进一步体现“多劳多得,优劳优酬”的分配原则,力争做到合理、公平、公正,广泛征求各方面的建议及意见,经职代会讨论通过后,付诸实施。 在做好上述工作的同时,党建及医德医风建设、安全生产、消防、医保、药品及药械管理、卫生宣教、信息管理、预防保健、医养结合等项工作,均要按照上级和本院的安排部署努力完成任务。 四、保障措施 (一)认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家卫生法律法规。建立健全医院各项规章制度,加强科学管理,坚持依法执业,全面推行院长责任制,落实院、科二级管理体制。提高医院管理水平,不断提高医疗质量,保障医疗安全。改善医疗服务,提高运营绩效,促进医院健康可持续发展。 (二)建立科学的管理体制和运行机制,全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工作制度,充分调动工作人员积极性。适应医疗保险发展的需要,提高医院在医疗市场的竞争力。 (三)实行人才兴院战略,促进医院可持续发展。在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念,大力实施人才强院战略,建立尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围。建立以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制,注重在实践中锻炼培养人才。用医师多点执业新政策,吸引知名专家定期来院工作。通过聘请专家的形式实行与省 内外知名专家的紧密联系,指导帮助我院工作,创建专科品牌,提高科室的知名度。充分考虑人才的待遇和地位,制定特殊措施,稳定人才队伍,留住有用人才。 (四)以加强质量管理为重点,确保病人安全。建立医疗质量持续改进机制,健全医院、科室、个人三级质控网络,及时查找和发现医疗质量缺陷,研究落实切实有效的整改措施,提高整改效果。重视重点部门的质量管理,严格执行相关规范,强化院内感染控制,加强督促指导、检查、考核工作,规范医疗行为,全面提升医疗质量和医疗安全水平。 (五)以患者满意为目标,提高医疗服务水平。坚持以病人为中心,增强服务意识,改善服务态度,提高服务质量。积极完善服务设施,调整医疗布局,改进医疗流程,方便患者就医,最大限度解决群众“看病难、看病贵”的问题。坚持诚信服务,使病人看病放心、花钱明白。强化行风职业道德建设,加强医德规范教育,端正行业作风,规范医疗行为,提高执业道德水平。从方便患者医疗、满足患者需求出发,不断改进工作,努力提高患者满意度。
社旗县健民医院 2022年1月11日 |